Cavenue mülakatını nasıl puanlar

Bir iş ilanıyla başlarsın: bağlantısını yapıştırırsın, detaylarını yazar ya da yapıştırırsın veya ilan aramasından birini seçersin. Sonra turları (İK, teknik, yönetici), dili ve konuşarak mı yazarak mı cevap vereceğini seçersin.

Görüşmeci ilanı ve doldurduysan CV’ni ve profilini alır; böylece soruları hem role hem de senin geçmişine uyar.

Sesli mülakatta görüşmeciyle gerçek zamanlı konuşursun. Mülakat OpenAI’ın gerçek zamanlı ses modeliyle yürür, konuşman anında yazıya dökülür. Sesin saklanmaz; yalnızca yazılı döküm kaydedilir.

Yazılı mülakatta sohbet penceresinde yazarak cevap verirsin. Sorular, aynı ilan ve profil bilgisiyle Anthropic’in Claude modelinden gelir.

Mülakat bittiğinde dökümün tamamı, sabit bir puanlama kılavuzuyla birlikte Anthropic’in Claude modeline gider. Kanıt olarak yalnızca senin söylediklerin sayılır, görüşmecinin sözleri asla sayılmaz. Kılavuzun kuralları:

• Her puan cevaplarındaki kanıta dayanır. Kanıt yoksa puan nötr değil, düşük olur.
• Somut örnekler, bu örneklerdeki kendi rolün (sadece “biz” değil) ve ölçülebilir sonuçlar puanı yükseltir.
• Gerçekten cevap vermediğin bir alan 0–10 alır. Selamlaşma, “evet” ve dolgu sözler sayılmaz; tek cümlelik belirsiz bir cevap en fazla 30 alır.
• Çelişkili ve konu dışı cevaplar puanı düşürür.
• Puanlar yuvarlak değil, kalibre ve hassas olmalıdır: adayların çoğu 40 ile 80 arasında kalır.

0–100 arasındaki genel puanın, her biri 0–100 arası puanlanan altı kriterin ağırlıklı ortalamasıdır:

• Rol bilgisi%25
• Problem çözme%20
• İletişim%15
• Liderlik ve sahiplenme%15
• İş birliği%15
• İnisiyatif%10

Rapor her kriter için cevaplarında bulduğu kanıtı alıntılar ya da özetler ve somut bir öneri verir.

Seçtiğin her tur, dökümün yalnızca kendi bölümüne bakılarak kendi dört kriteriyle ayrıca puanlanır. Turun puanı bu dördünün ortalamasıdır.

• İK mülakatı
  • Motivasyon
  • Deneyim uyumu
  • İletişim
  • Kültür uyumu
• Teknik mülakat
  • Teknik derinlik
  • Problem çözme
  • Trade-off analizi
  • Uygulama deneyimi
• Yönetici mülakatı
  • Liderlik
  • Karar alma
  • Paydaş yönetimi
  • Ekip geliştirme

Aynı mülakata dört farklı bakış, her biri 0–100 arası:

• Pozisyona hazır oluş
• Mülakat performansı
• Gelişim potansiyeli
• Kültür katkısı

Altı basamaklı bir ölçekte öneri: “Kesinlikle işe alınmaz” ile “Kesinlikle işe alınır” arasında.

1. Kesinlikle işe alınmaz
2. İşe alınmaz
3. İşe alınmayabilir
4. İşe alınabilir
5. İşe alınır
6. Kesinlikle işe alınır

Güçlü yanlar, geliştirilecek alanlar, varsa uyarı işaretleri ve üç ila beş adımlık bir eylem planı.

Her şey mülakatının dilinde yazılır.

• Bir işe alım kararı ya da bunun tahmini değildir. Gerçek görüşmeciler Cavenue’nun hiç görmediği şeyleri de tartar.
• Sesini değil, sözlerini okur: ses tonu, aksan, konuşma hızı ve beden dili puanlanmaz.
• Yapay zekâ bir cevabı yanlış değerlendirebilir; yazıya dökmedeki bir hata da değerlendirmenin okuduğunu değiştirebilir.
• Bir döküm tek seferde puanlanamayacak kadar uzunsa, değerlendirme sığsın diye ortasından bazı konuşmalar çıkarılır ve çıkarıldıkları belirtilir.
• Farklı ilanlardaki puanlar birebir karşılaştırılamaz: her biri cevaplarını o role göre ölçer.

Bir puan ya da rapor yanlış görünüyorsa mülakatın tarihini ve rolünü yazarak Destek sayfasından bize bildir. Her mesajı okuruz, doğruladığımızı düzeltiriz.