Cómo puntúa Cavenue tu entrevista

Empiezas con una oferta de empleo: pegas un enlace, escribes o pegas los detalles, o eliges una de la búsqueda. Luego eliges las rondas (RR. HH., técnica, mánager), el idioma y si vas a hablar o escribir.

El entrevistador recibe la oferta y, si los completaste, tu CV y tu perfil, así que sus preguntas encajan con el puesto y con tu trayectoria.

En una entrevista por voz hablas con el entrevistador en tiempo real. Funciona con el modelo de voz en tiempo real de OpenAI y lo que dices se transcribe sobre la marcha. Tu audio no se guarda; solo se guarda la transcripción escrita.

En una entrevista escrita respondes en un chat. Las preguntas las genera un modelo Claude de Anthropic, con la misma oferta y el mismo perfil de base.

Al terminar la entrevista, toda la transcripción va a un modelo Claude de Anthropic junto con una guía de puntuación fija. Solo cuenta como evidencia lo que tú dijiste, nunca lo que dijo el entrevistador. Las reglas de la guía:

• Cada puntuación se basa en evidencia de tus respuestas. Si falta evidencia, la nota es baja, no neutra.
• Los ejemplos concretos, tu papel en ellos (no solo “nosotros”) y los resultados medibles suben la nota.
• Un área que nunca respondiste de verdad saca entre 0 y 10. Los saludos, los “sí” y las muletillas no cuentan, y una respuesta vaga de una frase saca como máximo 30.
• Las contradicciones y las respuestas que se van del tema bajan la nota.
• Las notas deben ser calibradas y precisas, no redondeadas: la mayoría de los candidatos queda entre 40 y 80.

Tu nota global de 0 a 100 es la media ponderada de seis criterios, cada uno puntuado de 0 a 100:

• Conocimiento del rol25%
• Resolución de problemas20%
• Comunicación15%
• Liderazgo y responsabilidad15%
• Colaboración15%
• Proactividad10%

Para cada criterio, el informe cita o resume la evidencia que encontró en tus respuestas y da un consejo concreto.

Cada ronda que eliges se puntúa además con cuatro criterios propios, usando solo su parte de la transcripción. La nota de la ronda es la media de esos cuatro.

• Entrevista de RR. HH.
  • Motivación
  • Encaje de experiencia
  • Comunicación
  • Encaje cultural
• Entrevista técnica
  • Profundidad técnica
  • Resolución de problemas
  • Análisis de compromisos
  • Experiencia práctica
• Entrevista con mánager
  • Liderazgo
  • Toma de decisiones
  • Gestión de stakeholders
  • Desarrollo de equipos

Cuatro miradas sobre la misma entrevista, cada una de 0 a 100:

• Preparación para el puesto
• Desempeño en la entrevista
• Potencial de crecimiento
• Aporte a la cultura

Una recomendación en una escala de seis niveles, de «Descartar sin duda» a «Contratar sin duda».

1. Descartar sin duda
2. No contratar
3. Más bien no contratar
4. Más bien contratar
5. Contratar
6. Contratar sin duda

Fortalezas, áreas de mejora, posibles señales de alerta y un plan de acción de tres a cinco pasos.

Todo se escribe en el idioma de tu entrevista.

• No es una decisión de contratación ni la predice. Los entrevistadores reales valoran cosas que Cavenue nunca ve.
• Lee palabras, no tu voz: el tono, el acento, el ritmo y el lenguaje corporal no se puntúan.
• La IA puede juzgar mal una respuesta, y un error de transcripción puede cambiar lo que lee la evaluación.
• Si una transcripción es demasiado larga para puntuarla de una vez, se omiten turnos del medio, marcados como omitidos, para que la evaluación quepa.
• Las notas de ofertas distintas no son directamente comparables: cada una mide tus respuestas frente a ese puesto.

Si una nota o un informe te parece incorrecto, avísanos desde la página de Soporte con la fecha y el puesto de la entrevista. Leemos cada mensaje y corregimos lo que podamos confirmar.